名人会员系列——何享健的“遗产”

2011年,何老为美的高管引入国康企业健康管理服务的同时,也为家人和自己购买了善孝管家的私人医生会员服务,眨眼已是9年。

名人会员系列——何享健的“遗产” 第0张


2011年,何老为美的高管引入国康企业健康管理服务的同时,也为家人和自己购买了善孝管家私人医生会员服务,眨眼已是9年。


善孝管家无比荣幸,9年来能够近距离参与到何老退休后的生活中,并承担起他的医疗健康事务。


何老确实爱好打高尔夫球,一方面锻炼身体,另一方面可以保持他的专注力。


78岁的他精神饱满,看上去要比实际年龄年轻的多。


在为何老及何老家人服务过程中,很容易会被他们的亲切和优秀的家风而感动。当然,还有何老那几十年创业过程中,被风雨锤炼出来的个人魅力。



2020年6月14日,何享健经历了至暗时刻,5名身份不明的人闯进他家,和他对峙了12小时以上,直到次日凌晨5点,何享健才被成功解救。

 

对峙过程细节不得而知,但对于一位78岁的老人而言,能够对峙劫匪一夜需要极高的心理素质,这对何享健而言,并不是难事。

 

在过往人生中,何享健经历过太多的惊涛骇浪,且每次都能从容应对。


今天,善孝管家将和大家再次回顾,何享健的传奇人生之路。



01

 23,5000,10  


佛山顺德区800平方公里的土地上,聚集了上千家企业,这里是民营经济的“化石”。


如今它已成为全球最大的空调、微波炉、热水器、消毒柜等制造基地之一,在中国享有“家电之都”的美誉。


但是看着这些成就,让人很难联想到50多年前顺德的模样:

 

一望无际的田埂交错,桑葚、鱼塘、橡胶树、龙眼树野蛮生长,土屋瓦房零散分布形成的村落。


名人会员系列——何享健的“遗产” 第1张

来源《顺德档案》


何享健就是出生在这样一个贫穷的地方。只有小学学历的他,毕业后种过地,进过工厂,做过出纳。

 

26岁那年,何享健当上了顺德北滘镇街道干部,负责解决村民就业问题。

 

但在那个物资匮乏、一穷二白的特殊年代,找一份工作谈何容易。

 

为了生存,何享健只好召集23名村民组建了一支队伍生产自救。


他们掏尽腰包集资5000元,临时用竹木沥青纸搭建了一家五金厂,主要生产一些皮球、玻璃瓶、塑料瓶盖等小物件。


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创业初期生产组外景

 




同时期,华为任正非刚大学毕业,准备入伍;万科王石在广东铁路沿线负责土建;娃哈哈宗庆后在杭州小学卖冰棍;万达王健林最大的心愿是进军营;联想柳传志刚刚毕业还没创办联想;阿里巴巴马云刚满4岁。





热气蒸腾未起,何享健先行一步。

 

创业前几年何享健经常独自背着玻璃瓶、橡胶气垫等坐火车到外地推销。晚上住大众澡堂或火车站,饿了就喝红糖水充饥,而换来的只是有一单没一单的生意,这根本维持不了生存。


 

名人会员系列——何享健的“遗产” 第3张


之后,他们又陆续生产过刹车阀、发电机、编织袋......,甚至还做过汽车维修和二手车生意,前前后后生产的产品多达十几样之多,勉勉强强能填饱肚子。


就这样,何享健带着队员在夹缝中度过了最迷茫的10年。

 

02

 初尝喜果  


78年改革开放,越来越多的外商来到顺德投资办厂,而选择最多的行业是家电。


何享健敏锐察觉到家电市场的巨大潜力,但是当时一没技术,二没设备,对家电行业也完全不懂,并不知道如何下手。


同时期,港澳居民兴起了回乡探亲潮,何享健经常看见他们带回来的礼品最多的是电风扇。电风扇技术门槛低,制作简单,成本也不高,何享健认为这是绝佳的切入点。


何享健与队员们一拍即合,说干就干。


最初,他们只是给其他企业生产零部件和代工,但同时也在模仿港澳电风扇样式自主尝试生产,80年,他们造出了第一台金属电风扇,并取名为“明珠”牌。

 

传闻称,第一台电风扇生产出来时正是深冬,在电器厂里,工人们聚集在电风扇前,吹着电风扇送出来的凉风,没有感到一丝寒意,激动的眼含泪花。

 

这一刻,梦想照进了现实。


一年时间,厂里的员工由最初的23人增长到了251人,年产值达到300万,何享健带着大家成为了“先富起来的一批人”,在当时一个城市职工的月平均收入也不过四五十元。

 

随着效益越来越好,何享健不再青睐“明珠牌”这个商标,他以“招标”的方式发起商标名征集,美的中标,81年3月,“美的”品牌正式使用。


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何享健生产组第一款自主产品:明珠牌电风扇


03

 几经磨难的空调梦  



冒险精神,好像天生刻在了何享健的骨子里。

 

没过多久,全国的风扇厂就如雨后春笋般冒出,光顺德就有200多家,北滘镇更是有三家风扇厂年产过百万,竞争已是摆在眼前。


价格战、原材料涨价、产品积压、资金链等等问题,让刚刚起步的美的陷入了困境。


那段时间何享健沉默寡言,若有所思。


他频繁出国探访,无论是手下员工还是竞争对手,没有人知道何享健意在为何。

 

何享健似乎运筹帷幄,他给员工说的最多的话是:「先不要和同行竞争市场,我们要走出国门」


名人会员系列——何享健的“遗产” 第5张


为了进军国际市场,突破质量难题,美的先后获得美国、英国、德国等发达国家的标准认证,并于1987年实现了批量出口,一举解决了美的的发展困境。


而更为重要的收获是,何享健在日本期间看见家家户户安装了空调,这给他带来了很大冲击,他预感到未来家电竞争的主战场一定是空调。


何享健随即立断,决定进军空调领域。


然而过程却并不顺利。

 

当时由于电力紧张,国家对高耗电行业实施限制发展的调控政策,美的空调迟迟得不到政府批准。


这时恰逢广州一家国营电器厂因经营不善要下马一条空调生产线,何享健马上决定连同生产技术、图纸、设备、零部件等一并收购回来。这样才解决了空调生产的问题。


而这条生产线,比同为顺德企业的科龙电器早了10年。


88年,美的成功又成功获批自营进出口权,海外销量陡升,产值很快突破亿元。


凭借着差异化产品战略,美的一跃成为顺德最大空调生产商。


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美的员工在车间组装空调

 

创业,就是一个不断遇到问题,解决问题的过程。


随着美的越做越大,暗藏的危机也开始显现出来。


一直以来,乡镇企业是集体性质,全体村民、乡民是企业主人。


但由于产权不清,缺少制约机制,更谈不上基于价值观的企业文化,大家都不关心企业未来的发展。


而政府也只是把乡镇企业当做附庸和小金库。


到了90年,改革开放的风头发生了变化,“改革到底姓资还是姓社”在全国引发热议,包括何享健在内的大部分企业家都如芒刺在背,很多人因不堪压力将企业交还给了政府。


92年,邓公南巡为“改革到底姓资还是姓社”一锤定音。同年5月,国务院出台2份重要文件:《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂定条例》,意在推动现代企业制度的发展。


企业家们蠢蠢欲动。


但是他们也没有忘记,82年鲁冠球提出股份制改革请求时被戴以“资本家复辟”的帽子。

在很多企业观望、推脱时何享健却坚信政策趋势,他主动请缨,力推美的股改,成为顺德首家获得资格的股改企业。


93年,美的募资12亿,在深交所挂牌,成为国内第一家改组上市的中国乡镇企业,开了乡镇企业之先。


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04

 分权组织的先驱  


上市让美的内部员工的积极性空前高涨,极大释放了美的上下的活力,美的以近乎野蛮的方式高速增长,销售收入从92年的4.87亿增长到1996年的25亿。

 

然而,美的高光时刻并没有一直延续下去,97年美的营收大幅下跌到20亿元左右。

 

一位高管回忆:很多高管都懵了,没有人知道企业出了什么问题。

 

外部也随之流言四起:“美的不行了,“美的内部问题严重,已经乱了阵脚”,“美的快撑不住了等等。

而当时顺德政府为打造当地家电航母的地位,有意撮合美的和科龙合并,但是被何享健果断拒绝。


何享健说:“美的要走自己的路。”

 

名人会员系列——何享健的“遗产” 第8张


何享健知道,美的问题出在了制度上,具体来说美的存在严重的企业病。


公司高度集权,集团上下一万多人,所有部门都要向他一人汇报,每天看不完的文件,签不完的字,很多事情都不能及时处理,企业运转毫无效率可言。


何享健再次陷入了沉思。

 

他下定决心,要对美的进行改制。以日本松下的事业部制为模型,计划在公司全面实施。

然而,对当时的中国人来说,根本无法理解事业部制是什么,当即就遭到90%以上的高管反对。他们担忧事业部制会造成混乱,形成诸侯纷争,甚至可能出现分裂美的的风险。

 

为了解决员工疑虑,何享健请来专业人士讲解事业部制的优势和好处,但是仍然遭到反对。

 

据一名高管回忆,那天何享健表现出少有的愤怒,但同时也表现出极大的决心,他走上台拿起话筒大声厉呵:美的只有搞事业部才有出路,这是必须要走的一条路,反对全部无效。

 

改制那段时间,何享健尝到了壮士断腕的悲痛,大批创业元老被劝退,包括他的夫人。


与公司长远发展相比,改革势在必行,谁阻挡改革,谁就是改革的牺牲者。

 

改制完成后,何享健培养年轻的职业经理人。并把权力下放给他们,各自运营事业部发展。据说,当时有部门经理请示千万级别的投资意见时,何享健只回了一句:你自己拿主意。


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1997年事业部改制后的美的组织

 


97年之后,美的年营收实现20亿、50亿、80亿的三级跳,新千年后更是突破百亿,美的也一口气兼并了荣事达、华凌、小天鹅等国内家电企业,成为了行业霸主。

 

过了2001年,科龙易主、威力改制,华帝元老复出、华索与三荣被收购等等爆炸性新闻不断冲击顺德人的神经时,人们不免会想起何享健勇于吃螃蟹背后的胆识和远见。92年股改和97年改制,为美的日后的强势地位打牢了根基。



05

 悄然交棒,“父不传子”第一人  



做企业既要像兔子一样狂奔,又要像乌龟一样稳健,稍不留神,可能就会跌落深渊。

 

在美的发展壮大过程中,该踩的坑,一个也没有绕过。


产权问题、改制问题、增长难问题、资本问题、传承问题......,只不过,所有问题都被何享健从容化解。

 

千禧年后何享健逐步放慢了脚步,而每一步,都是在为美的未来铺路。

 

在又完成冰箱、洗衣机、全球战略等一场场“战役后,美的被彻底烙上了何享健的经营哲学。



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2012年,70岁的何享健的白色家电征途落下帷幕,他把美的交给了职业经理人方洪波。成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。

 

何享健说:美的是个国际化大集团,没有足够的精力、能力、是绝对运营不好的,把美的交给精力更充沛、更具国际化管理水平的职业经理人打理,是对企业负责。


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事实证明,何享健没有选错人,在方洪波治下,美的很快登上新的高度,所有产品线的市场地位和份额都呈上升趋势。

 

2019年财报显示,美的集团全年营收2782.16亿元,净利润242.11亿元。这是当年家电行业营收最高的企业。

 

香港中文大学教授范博宏是长期专注研究家族企业传承的学者。


在他看来,商业家族传承接班要想成功非常有挑战性,老板下台前5年到下台后3年,家族企业价值会缩水60%。


但他认为何享健与美的是个例外。

他说,何享健能够全身而退,是因为他花了20年时间去培养人才、建立制度。他把经营权和所有权分开,这种模式成功的,在中国何享健是第一个。



06

 企业可以不给后代,但家族文化要一代代传承  


2017年7月25日,何享健公布捐赠60亿元的慈善计划。


捐赠仪式上,独子何剑锋上台发言,谈及母亲多年低调、默默奉献时哽咽了,何享健也摘下眼镜,用纸巾擦拭了眼眶。

 

外界对何享健了解最多的,是何享健和美的的故事,却鲜少看到有关何享健及其家庭的信息。唯一能从侧面了解点其家庭的,就是何享健带着全家人做慈善。

 

在事业上,何享健只有一个目标,成为行业冠军,成为世界龙头,但不会为了家族传承而强制后代接班。


而在家庭上,何享健鼓励子女要自己闯出一片天,低调做人,感恩行善。至今,何享健子女也没有在美的相关企业工作,他们继承了何享健的基因,各自所成。

 

2012年退休后,何享健开始花更多精力和时间筹划慈善事业,他成立了和的基金会,并让儿子何剑锋担任主席。


近10年来,和的善基金会在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总投入超过100亿元。

 

名人会员系列——何享健的“遗产” 第12张


这次的60亿元捐赠,由20亿元现金和1亿美的集团股权组成。1亿美的股权将投入和的慈善信托,用于保障慈善事业的传承。

 

何享健表示,他一直有个心愿,就是在慈善事业上,能够把家人凝聚在一起。

 

在捐赠仪式上,何享健解答:


为何我本人及家人那么热心捐钱做慈善,我一直在家里强调,我的财富、除了自己的拼搏,美的人的共同努力,离不开改革开放,国家发展和政府支持。今天捐赠60亿是全家人的心愿,过去、现在、将来都纯粹是为了感恩。

 

何享健已经将家族做慈善看成了家族的文化价值观,他希望一代一代的传承下去。



07

 两个相望的巨人  


2010年,美的进入千亿俱乐部,庆祝仪式设在新建成的美的总部大厦。

 

大厦由银灰色玻璃和钢筋构成,45度扭动,盘旋而上如同挥杆的高尔夫球手。

 

名人会员系列——何享健的“遗产” 第13张



当地人传言,这是因为何享健喜欢打高尔夫球,每次平均能挥出80杆左右。


退休后,何享健不碰政治、不写文章、不接采访,唯独热爱打高尔夫球。


他住的地方离美的大厦直线距离不到4公里,每天在家中就可以看见永远在挥杆的美的。


何享健与美的大厦就如两位巨人,分守原地,彼此相望。



08

 后记  


美的的发展史是中国改革开放进程的一个缩影,何老个人的奋斗史也是浓缩了那个时代的背景。


无法否认,何老是推动改革开放进程,影响现代民营企业发展的重要人物,同时,他的胆识与远见,也为中国家族企业传承开辟了新的道路。

 

英雄终归迟暮,但传奇不会落幕


何老的传奇仍在继续着......  而他留给后人的财富,将会永远在路上。







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